Bestyrelsesarbejde

Morten arbejder i bestyrelser

En professionel bestyrelse tænker ud af boksen – og ind i virksomheden

Bestyrelsens samarbejde, dynamik og udsyn er afgørende for virksomhedens succes og udvikling, men kun hvis bestyrelsen samtidig evner at vende blikket indad i et frugtbart og innovativt samspil med direktionen.

Jeg har gennem tiden brugt min evne til at se både ud af og ind i virksomheder og gennemskue hensigter, marked og forretning i en stribe bestyrelser og ekspertudvalg:

  • Juristernes- og Økonomernes Pensionskasse (JØP) – Bestyrelsesmedlem (2015-)
  • H J Hansen Råstoffer A/S (www.hjhansen.dk)
  • H J Hansen International A/S (www.hjhansen.dk)
  • H J Hansen Hadsund A/S (www.hjhansen.dk)
  • H J Hansen Genvindingsindustri Sverige AB (www.hjhansen.se)
  • SKM AB (www.skm.se)
  • RESE AB
  • Ejendomsselskabet Jupitervej A/S (www.hjhansen.dk)
  • BSG Innovation Holding ApS
  • Balticon Seagroup A/S
  • BSG Biogas Naskov A/S
  • BSG R&D ApS
  • Westervig Group
  • Power-Shopping Holding ApS
  • Form 3 A/S (www.form3.dk)
  • Ideforum Ringsted kommune
  • IFAG – brancheforeningen af Importører og Fabrikater af Gaffeltruck i Danmark (www.ifag.dk)
  • Tidl. energi- og miljøminister Svend Aukens ekspertudvalg
  • rvf leverandørgruppe (Renhålingverksforeningen – Sverige)
  • Avfallshandteringssystem i Sverige AB (AHS AB)
  • EcoSack B.V (www.segezha-packaging.com)
  • RENDAN A/S (www.teknologisk.dk)
  • TI-faglige råd (teknologisk institut) (www.teknologisk.dk)

Partner

  • ASNET Board s.m.b.a.

Sådan arbejder jeg i bestyrelser

Det er min erfaring, at et godt og innovativt samspil mellem bestyrelsen og direktionen er en vital disciplin, som begge parter skal arbejde for. Bestyrelsens opgave er ikke kun at føre kontrol med direktionen, men i lige så høj grad at definere langsigtede og realistiske mål for den fremtidige udvikling af virksomheden. Samspillet om strategiudviklingen og planlægningen kræver, at bestyrelsen opsætter den rigtige vision for virksomheden i forhold til omverden og ejer. Det er desuden min overbevisning, at de bedste resultater af bestyrelsens kontrolfunktion i forhold til direktionen opnås gennem en nysgerrig udfordring af resultaterne holdt op mod virksomhedens aktuelle udviklingsproces.

Med den indstilling har jeg opnået gode resultater for de virksomheder, som jeg har arbejdet for. Især har jeg gode erfaringer med at vende virksomheder i krise eller virksomheder i forandring, altså med turnaround og change management.